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香港綠地CS野戰(zhàn)項目
昆明拓展培訓(xùn)里的?CS野戰(zhàn)最大的特點是模擬戰(zhàn)爭。戰(zhàn)爭是一門最講實效的藝術(shù),但自古以來無數(shù)叱咤風(fēng)云、流芳百世的軍事領(lǐng)袖,都是從戰(zhàn)火中取得經(jīng)驗,而成長出來的。對于身處當(dāng)今競爭如“紅?!鄙虡I(yè)社會的我們,仿佛置身于戰(zhàn)場,面對無數(shù)困難和環(huán)境的轉(zhuǎn)變,為了生存或發(fā)展必須時刻作出相應(yīng)的對策應(yīng)變。在活動過程中,可以領(lǐng)略到“商場如戰(zhàn)場”的真實寫照,昆明拓展基地?通過各種戰(zhàn)術(shù)游戲的親身體驗,能令參訓(xùn)者充分體會并認識到團隊合作精神的重要性,在一定程度上提高了他們的預(yù)測、決策能力、創(chuàng)新、應(yīng)變能力,溝通、協(xié)調(diào)能力,組織、管理能力和工作責(zé)任心。
產(chǎn)品特點

香港綠地CS野戰(zhàn)項目

昆明拓展培訓(xùn)

昆明拓展培訓(xùn)里的CS野戰(zhàn)最大的特點是模擬戰(zhàn)爭。戰(zhàn)爭是一門最講實效的藝術(shù),但自古以來無數(shù)叱咤風(fēng)云、流芳百世的軍事領(lǐng)袖,都是從戰(zhàn)火中取得經(jīng)驗,而成長出來的。對于身處當(dāng)今競爭如“紅海”商業(yè)社會的我們,仿佛置身于戰(zhàn)場,面對無數(shù)困難和環(huán)境的轉(zhuǎn)變,為了生存或發(fā)展必須時刻作出相應(yīng)的對策應(yīng)變。在活動過程中,可以領(lǐng)略到“商場如戰(zhàn)場”的真實寫照,昆明拓展基地通過各種戰(zhàn)術(shù)游戲的親身體驗,能令參訓(xùn)者充分體會并認識到團隊合作精神的重要性,在一定程度上提高了他們的預(yù)測、決策能力、創(chuàng)新、應(yīng)變能力,溝通、協(xié)調(diào)能力,組織、管理能力和工作責(zé)任心。

昆明拓展培訓(xùn) 

昆明拓展培訓(xùn)

昆明拓展培訓(xùn)

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CS真人戰(zhàn)系統(tǒng),即:CS真人激光槍戰(zhàn)系統(tǒng),該產(chǎn)品是集激光、微電子、計算機信息技術(shù)等于一身的現(xiàn)代高科技產(chǎn)品。是把軍警實戰(zhàn)對抗訓(xùn)練系 統(tǒng)轉(zhuǎn)為民用的仿真系統(tǒng),借鑒了“反恐精英”CS網(wǎng)絡(luò)游戲的場景設(shè)計和游戲規(guī)則及歐美激光對抗的游戲概念,是一種獨特的極度緊張而又充滿 娛樂性的射擊對抗休閑健身、娛樂、培訓(xùn)項目。

2015年10月17日,由云南賽衡拓展公司組織,全體香港綠地集團精英,意氣風(fēng)發(fā)般踏上了CS野戰(zhàn)新征程。

作為活動方的云南賽衡培訓(xùn),派出了最好的軍事拓展教練團隊,亮劍戰(zhàn)場。讓香港綠地人充分體驗了一次高端真人CS野戰(zhàn)帶來的快感和刺激,讓香港綠地人盡情享受了一次真人CS野戰(zhàn)帶來的無窮樂趣和魅力!

昆明拓展培訓(xùn)

訓(xùn)后分享中,大家談到:

真人CS野戰(zhàn)能讓團隊成員保持良好的溝通。積極主動的與團隊成員溝通,了解團隊成員工作狀態(tài)和生活狀況,多了解成員的合理需求并盡力滿足他們,創(chuàng)造一個良好和諧的溝通氛圍。我們的管理者很多時候缺乏與團隊成員溝通的主動意識,在認識上有偏差,總以為應(yīng)該是員工主動給自己反應(yīng)問題而不需要自己去主動溝通。實際上作為管理者如果每天花一點時間主動和員工進行交流,你往往會發(fā)現(xiàn)很多問題在交流中迎刃而解,團隊也時刻處在一種高昂的戰(zhàn)斗氛圍中。

尊重團隊成員,充分信任。CS野戰(zhàn),作為隊長,必須對團隊成員要給予充分的信任,缺乏信任關(guān)系是做不好工作的。我們有的管理者信奉所謂的“用人要疑,疑人要用”的用人法則,這里我們不去批判什么,事實上我們有時候從表象去看以上的法則好象有其合理的成分,實際上最終釀成的苦果也只有管理者自己清楚,用人的前提條件是選對人,選好人!“用人要疑,疑人要用”的用人法則只能說明我們的管理者缺乏甄別人才的眼光和能力,給自己一個解脫的理由。

昆明拓展培訓(xùn)

真人CS野戰(zhàn)對抗中,有失敗有成功,但我們不斷給予團隊成員鼓勵,不與成員爭利,不與成員爭權(quán),給予充分授權(quán)。營銷團隊的獨特性在于團隊成員要承擔(dān)企業(yè)較多明確的業(yè)績指標壓力,我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在營銷團隊中會出現(xiàn)所謂的頭頂天花板的“老油條”,作為營銷團隊的領(lǐng)軍人,要不斷的給予團隊成員鼓勵,挖掘其潛能、激發(fā)其斗志。在遇到“利”爭的時候一定記住不要與員工爭利,否則最終團隊將人心盡失,隨也不愿意跟隨如此不堪的領(lǐng)導(dǎo)賣命。其次要充分的給予員工授權(quán),這要求你對每一個成員的能力和業(yè)務(wù)技能有足夠的認識與了解,給予團隊成員適度的自行工作空間,方能調(diào)動團隊的主動性與積極性。

讓團隊成員感受到成長的快樂。在一個營銷團隊中,我們要讓團隊成員真正能體驗到自身得到了成長,在成長的過程當(dāng)中體會到成就的快感,方能塑就團隊成員的向心力與歸屬感覺,因為一個人在一個野戰(zhàn)團隊當(dāng)中,如果得不到成長,一般只有兩條路可選:一是自行得過且過,最終出局;一是感覺不到需求的滿足,最終選擇走人,建議我們的管理者在這方面要多研讀研讀馬斯洛人本哲學(xué)里的層次需求理論。

看到這樣的分享,作為做專業(yè)培訓(xùn)的賽衡培訓(xùn)團隊,我們真的感到慚愧。學(xué)員比教練強,在很多地方;所以賽衡教練團隊始終知道:“我們在培訓(xùn)中,不是去教會學(xué)員什么,而是讓學(xué)員在培訓(xùn)中充分體驗、自我覺察和感悟,最終在培訓(xùn)中達到自我意識、自我成長!”

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