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讓員工投入到拓展培訓(xùn)去感受魅力所在。云南拓展培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員結(jié)合自己的銷(xiāo)售目標(biāo),分析公司的下期工作方向與競(jìng)爭(zhēng)策略,找出自己思路與公司經(jīng)營(yíng)思路的差異與分歧,云南拓展培訓(xùn)分析其原因,畢竟每個(gè)區(qū)域 有其獨(dú)有的特點(diǎn),在理解公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后,在工作中有正確和清晰的方向感,在追求短期利益的同時(shí),保證公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),并據(jù)此重新擬 訂下期的工作計(jì)劃。 

如何保證參與決策的效果?建立與之適應(yīng)的企業(yè)文化,對(duì)員工的滿(mǎn)意度的提高和士氣的鼓舞，從文化氛圍 與制度上來(lái)保證目標(biāo)分解效果成為了不可或 缺的一環(huán)。 

首先，力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部甚至全公司上下形成一種敢于挑戰(zhàn)，勇于拼搏,追求卓越,積極向.上的文化氛圍,公司以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主采取許多舉措,比如: 公司每期評(píng)出“金牌業(yè)務(wù)”、"優(yōu)秀員工” 并張榜公布,在內(nèi)部流通刊物上宣傳。

在評(píng)比時(shí),堅(jiān)持多層次,高覆蓋率的原則,以重視每位員工,讓他 們都有機(jī)會(huì)榜.上有名,另外,著重多從定性的方面獎(jiǎng)勵(lì)那些表現(xiàn)出色,進(jìn)步顯著的員I更甚于績(jī)效達(dá)成好的,以此來(lái)鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣。

對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),云南拓展培訓(xùn)公司要使其良性運(yùn)作,團(tuán)隊(duì)成員與應(yīng)共同努力實(shí)現(xiàn)相互之間的溝通,有效溝通是團(tuán)隊(duì)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。云南企業(yè)戶(hù)外拓展公司解決背景、文化差異帶 來(lái)的溝通障礙是構(gòu)建團(tuán)隊(duì)溝通的一步。